Thay đổi Công Việc: Một Sự Lựa Chọn Khó Khăn Giữa Công Việc Quen Thuộc Và Tốt Nhất

Mục lục:

Thay đổi Công Việc: Một Sự Lựa Chọn Khó Khăn Giữa Công Việc Quen Thuộc Và Tốt Nhất
Thay đổi Công Việc: Một Sự Lựa Chọn Khó Khăn Giữa Công Việc Quen Thuộc Và Tốt Nhất

Video: Thay đổi Công Việc: Một Sự Lựa Chọn Khó Khăn Giữa Công Việc Quen Thuộc Và Tốt Nhất

Video: Thay đổi Công Việc: Một Sự Lựa Chọn Khó Khăn Giữa Công Việc Quen Thuộc Và Tốt Nhất
Video: 6 Dấu hiệu bạn nên thay đổi công việc hiện tại 2024, Tháng mười một
Anonim
Image
Image

Thay đổi công việc: một sự lựa chọn khó khăn giữa công việc quen thuộc và tốt nhất

Sau giai đoạn hai của cuộc phỏng vấn, như mong đợi từ một người trung thực và có trách nhiệm, ứng viên đến gặp ban quản lý để thừa nhận rằng anh ta đã bắt đầu đàm phán về việc thay đổi công việc. Và vì không ai muốn chia tay một nhân viên giỏi, và thậm chí nhiều hơn nữa đối với những người thấy rõ lợi ích và lợi ích của một nhân viên đáng tin cậy và có năng lực, Nikolai nhận được một đề xuất phản đối. Ngoài ra còn có triển vọng phát triển và tăng lương trên thị trường. Vậy một người cần gì nữa?

Từ thực tiễn của một nhà tuyển dụng hệ thống

Nikolay, người Muscovite, 25 tuổi, kỹ sư điện tử loại 2, đã hơn 4 năm làm việc tại doanh nghiệp sản xuất nghiên cứu của nhà nước, đang học cao học. Có công bố trên các tạp chí khoa học, phát biểu tại các hội nghị, đã có đăng ký sáng chế. Tôi đã ứng tuyển vào vị trí nhân viên phân tích-thực tập sinh với mức lương thấp trong một công ty tích hợp hệ thống.

Tại cuộc phỏng vấn, anh ấy giải thích rằng anh ấy quyết định thay đổi nghề nghiệp của mình vì anh ấy không thấy có triển vọng phát triển trong lĩnh vực điện tử ở Nga và anh ấy không muốn chuyển đến các quốc gia cần những chuyên gia như vậy. Nhưng việc tự động hóa quá trình sản xuất và bán hàng ngày càng trở nên có nhu cầu, và Nikolai với tư cách là một nhà phân tích có thể thành công.

Chúng tôi đã thảo luận chi tiết về mức độ nghiêm túc của ý định. Khoản lỗ về lương trong ba tháng tiếp theo sẽ chiếm một phần ba thu nhập nhỏ mà Nikolai có trong năm thứ năm tại NPP. Nhưng sau ba tháng, sau khi hoàn thành kỳ thực tập và vượt qua kỳ thi, anh ta sẽ đạt đến trình độ hiện tại, và trong sáu tháng nữa, anh ta sẽ chuẩn bị cho việc chuyển đổi sang một trình độ mới.

Công ty có một hệ thống chấm điểm, đó là hệ thống phụ thuộc của tiền lương vào sự phát triển nghề nghiệp. Điều quan trọng là sự tăng trưởng này có thể khác nhau, tùy thuộc vào khả năng và mong muốn của các bác sĩ chuyên khoa. Bạn có thể đi theo con đường tăng trạng thái từ đặt nhiệm vụ cho 2-3 đồng nghiệp đến quản lý một dự án hoặc các dự án. Hoặc bạn có thể đi sâu vào chuyên môn của một nền tảng cụ thể hoặc một số sản phẩm, kiến trúc, một trong các lĩnh vực kinh tế hoặc cố vấn. Vì vậy, một nhà phân tích-thực tập sinh, có xu hướng đào sâu vào các quy trình, có một lộ trình để xây dựng năng lực nhất quán ở các cấp độ Junior, Middle, Senior, Lead Analyst hoặc Expert, kèm theo mức tăng lương và thưởng ở mỗi giai đoạn.

Chúng tôi đã nói về tất cả những điều này, tôi đảm bảo rằng ứng viên có tất cả các đặc tính cần thiết để đáp ứng thời gian thử việc và trong ba tháng nắm vững chương trình học, vượt qua kỳ thi và đạt mức lương của công ty với tư cách là nhân viên phân tích cấp dưới. Tại sao tôi lại chắc chắn như vậy? Tôi xem trong bản sơ yếu lý lịch, và sau đó xác nhận tại buổi phỏng vấn có đầy đủ các dấu hiệu của sự tiếp cận kỹ lưỡng trong quá trình làm việc và học tập, sự tận tâm, trách nhiệm, khả năng đưa công việc bắt đầu đến cùng. Nikolay sở hữu tư duy phân tích phát triển, điều này rất cần thiết cho công việc của một nhà phân tích. Một cách tự nhiên, anh ấy tập trung vào chi tiết, trong cuộc trò chuyện, anh ấy không ngần ngại đặt những câu hỏi làm sáng tỏ, làm rõ bản chất, có trí nhớ tốt, có xu hướng tìm kiếm kiến thức mới và dưới sự hướng dẫn của một người cố vấn giàu kinh nghiệm, anh ấy sẽ nhanh chóng cảm nhận được sức mạnh của mình trong một nghề mới.

Chúng ta hoàn hảo cho nhau, nhưng liệu chúng ta có ở bên nhau?

Điều duy nhất khiến tôi lo lắng là việc Nikolai phải xa cách với nơi anh đã làm việc hơn 4 năm. Tất cả những phẩm chất trên chỉ ra rằng đối với một người như vậy, cái mới luôn luôn là căng thẳng, và thay thế cái cũ bằng cái mới là căng thẳng gấp đôi. Sẽ rất khó để anh ta quyết định một bước như vậy, và chỉ viễn cảnh đã hứa, mặc dù rất hấp dẫn, ở đây là không đủ. Cũng phải có sự khích lệ từ phía sau, một sự thúc đẩy để rời bỏ công ty cũ. Đó có thể là sự oán giận ở vị trí lãnh đạo, sự giảm bớt, những thay đổi mạnh mẽ hoặc nhu cầu hỗ trợ gia đình, hoặc nguồn cảm hứng và sự hỗ trợ của một người thân yêu.

Đối với những người như vậy, quá khứ có trọng lượng hơn tương lai. Sự nghiệp thăng tiến nhanh, lương cao, thưởng khi đạt được kết quả không phải về họ. Nghe có vẻ tốt, nhưng đó không phải là vấn đề. Những kỷ niệm về nơi làm việc đầu tiên, những trải nghiệm đầu tiên, về những người đồng nghiệp mà họ ăn miếng trả miếng với muối, lòng biết ơn đối với những người thầy đã đầu tư rất nhiều cho một chuyên gia mới vào nghề trong suốt thời gian qua luôn ấm áp trong tâm hồn tôi. Các quá trình không hoàn chỉnh cũng gây ra đau nội tạng đặc biệt. Và ứng viên của chúng tôi vẫn còn đang học dở dang sau đại học liên quan đến công việc tại doanh nghiệp. Chấm dứt công việc kéo theo việc thôi học cao học. Tất cả những điều này cùng nhau gây ra cảm giác bị phản bội, tội lỗi và không hài lòng với bản thân.

Thay đổi công việc
Thay đổi công việc

Một trạng thái khó khăn đối với một người, trong đó có sự đấu tranh của hai lực: lý trí, tiến lên và kìm hãm, biện minh và bảo tồn quá khứ. Thật vậy, trong thực tế, thiếu tiền, và cảm giác không được công nhận, trì trệ, bởi vì xung quanh mọi người nhận được nhiều hơn cho công việc của họ, tạo ra một cái gì đó mới, quan trọng cho xã hội, nhận ra giá trị đóng góp của họ. Và đồng thời, có cảm giác rằng cái chính là sự ổn định của những gì đang có, sợ thay đổi. Điều gì sẽ chiếm ưu thế? Chúng tôi quyết định kiểm tra.

Phản bội gian trá hay thay đổi tiến bộ?

Sau giai đoạn hai của cuộc phỏng vấn, như mong đợi từ một người trung thực và có trách nhiệm, ứng viên đến gặp ban quản lý để thừa nhận rằng anh ta đã bắt đầu đàm phán về việc thay đổi công việc. Và vì không ai muốn chia tay một nhân viên giỏi, và thậm chí nhiều hơn nữa đối với những người thấy rõ lợi ích và lợi ích của một nhân viên đáng tin cậy và có năng lực, Nikolai nhận được một đề xuất phản đối. Ngoài ra còn có triển vọng phát triển và tăng lương trên thị trường. Vậy một người cần gì nữa?

Khi tôi được mời đến buổi họp thứ ba, lần cuối cùng, tôi đã bị từ chối với một lời xin lỗi, nhưng tôi không bỏ cuộc. Cô ấy lại nói về khả năng tham gia vào các dự án, về đào tạo, về cách chúng tôi có thể phát triển chuyên nghiệp của mình một cách chuyên nghiệp, nhận ra rằng Nikolai, vì lịch sự, sẽ đồng ý đến phỏng vấn, nhưng sức hút của quá khứ đã chiến thắng.

Cuối cùng, đây là những gì đã xảy ra. Cuộc họp diễn ra tốt đẹp, chúng tôi đưa ra lời đề nghị với ứng viên và bị từ chối. Cánh cửa vẫn mở, Nikolai biết điều đó. Tôi nghĩ rằng sau khi tốt nghiệp cao học, chúng tôi nhất định sẽ quay lại bàn bạc việc chuyển đổi sang một ngành nghề mới.

Hệ thống-tâm lý học vectơ. Các vị trí duy nhất cho vị trí của họ trong cuộc sống

Chúng ta có thể rút ra kết luận gì từ ví dụ này? Tôi có cần tổ chức các cuộc phỏng vấn lặp lại hay dễ dàng hơn là từ chối những ứng viên như vậy ngay lập tức? Tôi có cần thuyết phục và thuyết phục họ không? Làm thế nào để làm việc với họ sau này để bạn không hối tiếc khi chuyển đổi? Và bản thân một ứng viên nên làm gì, người luôn thấy mình rơi vào trạng thái lựa chọn giữa cái cũ quen thuộc và cái mới đáng sợ?

Tất cả những người làm công tác tuyển dụng cần học cách phân biệt những người có tâm lý tương tự với những người khác, hiểu được tính chất và mong muốn của họ, khả năng thích ứng với những điều mới và vượt qua những điều kiện căng thẳng. Khi đó sẽ dễ dàng và hiệu quả hơn khi tương tác với các ứng viên, những người chiếm đa số trong lĩnh vực CNTT. Một khi chúng tôi đã đưa ra chủ đề về sơ yếu lý lịch nhiều trang.

Và đối với chính các ứng viên, thật không may, những câu chuyện như vậy có thể phát triển thành một kịch bản cuộc đời, và trong 15 năm nữa sẽ không ai hứa với những nhân viên đó tăng lương hay những dự án thú vị, vì dù sao họ cũng sẽ chẳng đi đến đâu. Nhưng điều này không có nghĩa là không có lối thoát hoặc bạn sẽ phải tự hủy hoại bản thân và chịu áp lực căng thẳng cả đời. Có cơ hội để tự mình bộc lộ những đặc tính tự nhiên, tiềm năng nghề nghiệp của mình, để nhìn thấy tình trạng thực tế của công việc với sự trợ giúp của khóa đào tạo trực tuyến "Tâm lý học hệ thống-Vector" của Yuri Burlan. Để bắt đầu, bạn có thể tự làm quen với kết quả của những người tập ở chuyên nghiệp và các lĩnh vực khác.

Có niềm tin rằng các ngành công nghệ cao đang bắt đầu phát triển với tốc độ nhanh chóng ở Nga, nơi những nhân viên đáng tin cậy với trí tuệ sáng suốt sẽ được yêu cầu và chăm sóc cẩn thận.

Đề xuất: