Những phẩm chất cần có của một nhà lãnh đạo
Quản lý tốt là nền tảng xây dựng thành công của công ty. Những phẩm chất mà một nhà quản lý-quản lý cần có để làm được điều này? Một nhà lãnh đạo phải có những phẩm chất gì để dẫn dắt doanh nghiệp của mình thành công và giành được sự tôn trọng của cấp dưới, chúng ta cùng tìm hiểu bài viết …
Hiệu quả làm việc của nhóm phụ thuộc phần lớn vào sự chuyên nghiệp của người lãnh đạo. Quản lý tốt là nền tảng xây dựng thành công của công ty. Những phẩm chất mà một nhà lãnh đạo phải có để dẫn dắt doanh nghiệp của mình đi đến thành công và nhận được sự tôn trọng của cấp dưới, chúng ta cùng tìm hiểu bài viết.
Các kỹ năng chính của một ông chủ tốt
Đây là những phẩm chất mà một nhà lãnh đạo hiện đại phải có:
- khả năng chịu đựng căng thẳng,
- nhiệm vụ,
- tham gia,
- năng lực,
- kĩ năng giao tiếp,
- trình độ phát triển chung cao.
Một thế giới của siêu tốc độ và cạnh tranh. Sự cần thiết phải đưa ra những quyết định khó khăn, kịp thời để đạt được những mục tiêu quan trọng. Tất cả điều này có liên quan đến căng thẳng tâm lý và cảm xúc và đòi hỏi một phẩm chất như khả năng chống căng thẳng.
Một nhà lãnh đạo thành công không thể nhượng bộ trước các vấn đề bởi vì anh ta cảm thấy bản thân phải chịu trách nhiệm về mọi thứ xảy ra với công ty. Không thành công - tôi đã quyết định sai. Cấp dưới làm sai - Tôi giải thích vấn đề không tốt hoặc giao nhiệm vụ cho người khác sai. Là một người lãnh đạo, tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm về mọi thứ.
Một nhà quản lý giỏi, dù là CEO hay quản lý cấp trung, cũng cần phải hết lòng vì sự nghiệp chung. Sự gắn bó sẽ không cho phép bạn từ bỏ. Chính phẩm chất này thúc đẩy suy nghĩ đi đúng hướng, bởi vì chúng ta được thúc đẩy bởi những mong muốn của mình - vì lợi ích của hiện thân của chúng, chúng ta sẵn sàng di chuyển. Một người tách rời không có khả năng thực hiện các hoạt động quản lý tốt.
Cũng như bất tài. Người lãnh đạo phải có thông tin về những gì nhóm đang làm việc. Sự tinh tế của mỗi giai đoạn là những gì các chuyên gia cụ thể đang làm. Nhưng một người sếp tốt không thể làm được nếu không có kiến thức chung trong lĩnh vực chuyên môn.
Cấp dưới nói tốt nhất về người lãnh đạo đã tự mình nghiên cứu mọi việc, hiểu rõ công việc. Điều này có nghĩa là anh ta đã đưa ra những chỉ dẫn có thẩm quyền, đưa ra những yêu cầu thỏa đáng đối với nhân viên và có thể giải quyết vấn đề một cách hiệu quả ở cấp cao hơn.
Khả năng hiểu mọi người
Sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào phụ thuộc vào tinh thần đồng đội của nhân viên, quan hệ tốt giữa đồng nghiệp và giữa cấp dưới với ban lãnh đạo. Bầu không khí trong nhóm và do đó hiệu quả công việc có thể bị ảnh hưởng phần lớn bởi sếp. Những phẩm chất mà một nhà quản lý-quản lý cần có để làm được điều này?
Đầu tiên, một nhà quản lý thành công nên có một ý tưởng rõ ràng về phẩm chất nghề nghiệp của nhân viên, về đặc điểm cá nhân của họ. Biết giao cho ai, giao quyền gì để có kết quả tốt nhất. Cần biết những điều kiện thích hợp để tạo ra một môi trường làm việc thoải mái cho mỗi cấp dưới.
Ví dụ, một người không sợ đa nhiệm và có khả năng hoàn thành công việc trong thời gian ngắn nhất có thể, dễ dàng thích nghi với những thay đổi của điều kiện, nhưng anh ta không thể chịu được thói quen thường ngày. Người khác sẽ không gấp gáp, thời hạn chặt chẽ gây căng thẳng cho anh ta, nhưng hãy cho anh ta thời gian - anh ta sẽ làm mọi thứ hoàn hảo, chú ý đến từng chi tiết, không mắc một lỗi nào. Giao sai nhiệm vụ - sẽ ảnh hưởng đến kết quả công việc.
Hoặc một người hòa đồng và cởi mở, có thể thu phục bất cứ ai - lý tưởng để làm việc trong chế độ giao tiếp trực tiếp. Và người còn lại là một người cô độc chu đáo và tập trung, có khả năng đưa ra một ý tưởng hoàn toàn mới, thậm chí có thể tuyệt vời, nếu anh ta không bị phân tâm và không bị quấy rầy bởi sự im lặng.
Thứ hai, người lãnh đạo phải đưa ra những quyết định khó khăn mà không phải ai cũng thích. Điều rất quan trọng là truyền tải chúng cho nhóm một cách chính xác. "Ta đã nói như vậy, kỳ!" - không mô tả một người như một nhà quản lý giỏi. Khả năng hiểu mọi người, hiểu những gì và cách nói với họ, kết hợp với năng lực đã nói ở trên và khả năng chống căng thẳng, sẽ giúp bạn có thể trình bày giải pháp mong muốn với mức độ tối thiểu.
Kỹ năng tìm cách tiếp cận bất kỳ nhân viên, quan chức cấp trên, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đối tác kinh doanh nào cũng có giá trị rất nhiều. Một nhà lãnh đạo không xung đột, thấu hiểu, đáng tin cậy và đáng tin cậy là niềm vui để giải quyết ngay cả trong những tình huống khó khăn.
Những đặc thù của tâm lý người Nga cũng có ảnh hưởng của họ. Ở nước ta, trái ngược với thế giới tiêu chuẩn hóa, hướng đến lợi nhuận của phương Tây, mọi thứ đều dựa trên các mối quan hệ cá nhân. “Người này dễ chịu với tôi, nhưng người kia thì không - Tôi sẽ xử lý người đầu tiên, ngay cả khi người thứ hai có nhiều điều kiện thích hợp hơn” - kỳ lạ thay, cách tiếp cận này không phải là hiếm. Và điều này phải được tính đến ở tất cả các cấp độ của các mối quan hệ kinh doanh.
Những phẩm chất mà một nhà lãnh đạo giỏi cần có: mức độ phát triển chung
Sự phát triển của các đặc tính cá nhân bẩm sinh cũng là một trong những phẩm chất chính của một nhà lãnh đạo thực sự. Những gì thuộc về bản chất của chúng ta luôn phải được sử dụng vì lợi ích chung, điều quan trọng là phải biết cách.
Một người nhận thức được không chỉ có thể hiểu người khác mà còn nhận ra rõ ràng tài năng và nguyện vọng, điểm mạnh và điểm yếu của mình. Có thể áp dụng chúng. Khóa đào tạo của Yuri Burlan "Tâm lý học vectơ hệ thống" sẽ là một trợ giúp đắc lực ở đây.
Ví dụ, những người có một loại tâm lý nhất định được đặc trưng bởi các đặc điểm như tham vọng, tư duy logic, tinh thần cạnh tranh, tập trung vào lợi ích và lợi ích, phản ứng nhanh, kỷ luật và tài năng tổ chức. Đây là những phẩm chất cần có trong hoạt động quản lý hiện đại. Doanh nhân, người đứng đầu các tập đoàn lớn, những nhà quản lý thành công không thể thiếu những tài sản này.
Những người có kiểu tâm lý khác về bản chất là rắn rỏi, thiên về phẩm chất, trung thực và công bằng, uyên bác, coi trọng kinh nghiệm và kiến thức, coi trọng sự tôn trọng và danh tiếng. Những đặc điểm như vậy cũng sẽ là một điểm cộng cho sếp. Thạc sĩ sản xuất, chủ xưởng thủ công, quản lý, đảm bảo đơn hàng.
Và hãy tưởng tượng rằng một người là chủ sở hữu của cả một tập hợp các phẩm chất. Tại buổi huấn luyện, Yuri Burlan gọi đây là "chiếc xe tăng cơ động". Mọi con đường đều mở cho anh ta nếu anh ta được phát triển trong các thuộc tính của mình và biết khi nào và làm thế nào để sử dụng chúng.
Một nhà lãnh đạo đầy hứa hẹn sẽ không bỏ lỡ cơ hội
Dưới đây là các khuyến nghị của những người thành công đã nắm bắt cơ hội để có được kiến thức quý giá về bản thân, về người khác và cách áp dụng nó vào các hoạt động của họ trong quá trình đào tạo:
Không có gì bí mật đối với họ những phẩm chất mà một nhà lãnh đạo lý tưởng cần phải có. Muốn biết thêm - hãy đến với các bài giảng giới thiệu miễn phí của Yuri Burlan.
