Đầu là một cái giẻ rách. Làm thế nào để học cách kiểm soát bằng một đôi tay vững chắc
Không phải tất cả mọi người đều có khả năng trở thành nhà lãnh đạo, mặc dù trong xã hội hiện đại luận điểm này thường bị bác bỏ: họ nói, nếu bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo, hãy là một người! Khả năng lãnh đạo mọi người ngày nay là một dấu hiệu của sự thành công, vì vậy nhiều người cố gắng, mặc dù họ không có những đặc tính vốn có cho việc này.
Cô ấy sẽ nhớ mãi cái ngày đó từ thời thơ ấu của mình - ngày mà cô ấy lần đầu tiên cầm điện thoại và bấm một số. Ở đầu dây bên kia, cô nghe thấy giọng nói không mấy thân thiện và không mấy thiện cảm của mẹ bạn mình: “Xin chào! Chà, tại sao bạn lại im lặng? Nói! " Và hơi thở của cô ấy bị nghẹt lại, những từ ngữ mắc kẹt ở đâu đó trong cổ họng cô ấy. Với khó khăn thu thập tất cả ý chí của mình vào một nắm đấm, những lời khó hiểu và xuyên tạc, cô cố gắng gượng: "Hãy gọi cho Ira, làm ơn …"
Sau đó, cô ấy bùng cháy với sự xấu hổ - tự ô nhục mình! Thật đáng xấu hổ khi cứ nhút nhát và thiếu quyết đoán. Từ nay, chỉ cần nghĩ đến chuyện điện thoại với người lạ đã khiến tim đập nhanh và buồn nôn.
Vào những năm 90 cách mạng, cô đã tốt nghiệp với ý định trở thành người giỏi nhất trong nghề của mình. Nhưng các chuyên gia không còn được yêu cầu vào thời điểm đó. Các giá trị khác trở nên thịnh hành, và các chuyên gia, nhà khoa học và đơn giản là bậc thầy về nghề của họ chuyển sang buôn bán ở các chợ và cửa hàng bán lẻ, và nghề quản lý bán hàng trở nên phổ biến nhất.
Cô ấy cũng đã nhiều lần cố gắng để có được một công việc như vậy - không có công việc nào khác. Điều khó khăn nhất là "tập hợp" những người mua tiềm năng qua điện thoại. Cô ấy thu mình lại một lúc lâu, với một giọng nói run rẩy cố gắng đề nghị một điều gì đó. Nhưng khi vấp phải sự phản đối hay bất mãn đầu tiên, cô lập tức rút lui. Sau hai ba cuộc gọi, cô cảm thấy mình như vắt chanh. Không có ý nghĩa gì trong cô.
Niềm vui được đặt đúng chỗ, hay được thăng chức, không phải lúc nào cũng bằng niềm vui
Thời gian trôi qua. Cô vẫn cố gắng kiếm được một công việc trong chuyên ngành, nơi cuối cùng cô đã có thể cảm nhận được niềm vui của công việc. Trong nhiều năm, kinh nghiệm và sự chuyên nghiệp được nhiều người mong muốn đã đến. Sự tự tin của cô ấy tăng lên mỗi năm. Cô ấy rất siêng năng, chính xác và làm rất tốt công việc của mình. Điều này được ban lãnh đạo đánh giá cao, đã bổ nhiệm cô làm trưởng bộ phận.
Một số người đã phục tùng cô, và cô nhanh chóng nhận ra rằng không có một chút tự tin nào của mình. Cô lại cảm thấy mình như một cô gái run rẩy với chiếc ống nghe điện thoại nắm chặt trong tay. Cô phát hiện ra rằng cô hoàn toàn không thể kiểm soát mọi người.
Quá tế nhị, nàng sợ phật lòng, cứng rắn, không tốt với người ta. Cô ấy không thoải mái khi ép ai đó làm một việc gì đó nên không hiểu sao lúc nào cô ấy cũng “ra rìa”. Cô cố gắng tự mình làm mọi việc, không giao phó công việc được giao cho ai và biện minh rằng họ sẽ không làm tốt như cô đã làm. Trước khi hỏi cấp dưới về một việc gì đó, tôi đã nghĩ cho anh ta mười lần công việc này có thể hoàn thành, tức là tôi vẫn làm một phần công việc cho anh ta. Cô ấy nhai và có lẽ không nuốt được vì anh ấy.
Cô ấy sống trong một nỗi sợ hãi thường trực chèn ép mọi thứ vào bên trong và khiến cô ấy đi làm vào mỗi buổi sáng với cảm giác ghê tởm kinh tởm những gì mình đang làm. Nếu cô ấy có thể hiểu được nỗi sợ hãi là gì, thì rất có thể, anh ấy sẽ thể hiện bản thân bằng những câu hỏi: “Nếu họ“chạy qua tôi”thì sao? Nếu họ không đồng ý, nhưng tôi không thể trả lời họ một cách rõ ràng và hợp lý thì sao? Mọi người sẽ nói gì nếu tôi làm sai, làm sai? Họ sẽ thì thầm về tôi một cách ranh mãnh … Điều gì sẽ xảy ra nếu họ không nghe tôi? Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi không thể giữ mọi người dưới quyền? Điều gì sẽ xảy ra nếu họ cảm thấy điểm yếu của tôi với tư cách là một nhà lãnh đạo và sẽ sử dụng tôi?"
Nếu một điều gì đó không thành công với cấp dưới, cô ấy cảm thấy có lỗi - Tôi đã giải thích không đầy đủ, tôi không làm theo nó, tôi không dạy. Gánh nặng trách nhiệm to lớn mà cô tự mình gánh vác cuối cùng đã tước đi niềm vui sống của cô. Cô cảm thấy mình như một cái giẻ rách và không thể làm gì hơn.
Không có chỗ
Không phải tất cả mọi người đều có khả năng trở thành nhà lãnh đạo, mặc dù trong xã hội hiện đại luận điểm này thường bị bác bỏ: họ nói, nếu bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo, hãy là một người! Khả năng lãnh đạo mọi người ngày nay là một dấu hiệu của sự thành công, vì vậy nhiều người cố gắng, mặc dù họ không có những đặc tính vốn có cho việc này.
Nữ chính của chúng ta là một trong số đó. Theo Tâm lý học Hệ thống-Vectơ của Yuri Burlan, cô ấy là chủ sở hữu của dây chằng hậu môn-thị giác của các vectơ. Khó khăn với việc quản lý con người chủ yếu phát sinh ở một người có véc tơ đường hậu môn, vì anh ta hoàn toàn không có ý định này.
Tổ tiên xa của chúng ta với vector hậu môn không bao giờ đi săn và không tham gia sản xuất, phân phối lương thực và của cải vật chất. Còn lại trong hang, ông canh giữ phụ nữ và trẻ em và truyền lại kiến thức cho thế hệ trẻ. Đó là vai trò cụ thể của anh ấy, và để hoàn thành nó, anh ấy đã nhận được miếng ăn của mình từ những người có được nó. Anh ta không cần khả năng tổ chức và lãnh đạo mọi người, vì những chức năng này đã được thực hiện trong cơ thể người cổ đại bởi thủ lĩnh niệu đạo và chỉ huy da.
Là một chuyên gia xuất sắc và là một chuyên gia thực sự trong lĩnh vực của mình, một người có véc tơ đường hậu môn đôi khi thấy mình ở trong tình huống khi được yêu cầu lãnh đạo một số công việc, tổ chức và kiểm soát người khác. Sau đó, vấn đề bắt đầu xảy ra với anh ta, vì anh ta không có ham muốn như vậy, có nghĩa là anh ta không thể tận hưởng công việc của mình.
Trong tình huống như vậy, anh ta mất tự tin, trở nên phụ thuộc vào ý kiến của người khác, trở nên sững sờ khi đưa ra những quyết định quan trọng và sợ bị thất sủng. Nếu có một vector trực quan trong gói, thì một người như vậy có thể nhút nhát, quá tế nhị, tốt bụng, từ bi, thông cảm, tức là có những phẩm chất thường không phù hợp nhất trong việc quản lý con người.
Nếu một người sở hữu vector hình ảnh như vậy bị chấn thương tinh thần trong thời thơ ấu, anh ta có thể cảm thấy sợ hãi mọi người, điều này thậm chí sẽ không cho phép anh ta giao tiếp hoàn toàn với họ, chứ chưa nói đến việc vững vàng trong mối quan hệ với họ và hoàn thành nhiệm vụ. Sợ hãi là điều phi lý - đơn giản là bạn sợ hãi khi nói chuyện với mọi người, và điều này không thể khắc phục được.
Trong khi một người có dây chằng hậu môn-thị giác của vectơ thực hiện công việc cá nhân được giao phó với sự siêng năng, chính xác và cẩn thận vốn có của anh ta, anh ta cảm thấy ở vị trí của mình. Nhưng sau khi chuyển sang vị trí lãnh đạo, anh ấy mất tự tin và bị căng thẳng kinh khủng. Nếu một người chỉ có vectơ hậu môn hoặc dây chằng trực quan hậu môn của các vectơ, anh ta không nên phụ trách, dù chỉ một bộ phận nhỏ.
Ai nên thử
Tuy nhiên, có thể xảy ra trường hợp dây chằng này xảy ra hình đa hình, ngoài các vectơ này còn có vectơ da. Chủ sở hữu của vector da được đặc trưng bởi mong muốn lãnh đạo, quản lý và tổ chức của người khác, cho sự nghiệp và sự vượt trội về vật chất. Và nếu anh ta không thực hiện những mong muốn này, thì anh ta có thể gặp phải sự thất vọng trong vector da.
Giả sử rằng trong cuộc đời của mình, một người như vậy dựa vào các đặc tính của dây chằng hậu môn-thị giác, và sau đó anh ta được đề nghị trở thành một ông chủ. Trong một thời gian dài, anh ta không chuyển sang thuộc tính da của mình, do đó anh ta không có kỹ năng sử dụng chúng một cách đầy đủ. Là một nhà lãnh đạo, anh ta có thể cảm thấy không thoải mái. Dường như có một mong muốn kiểm soát, và hành vi nhìn qua đường hậu môn quen thuộc hơn đã ngăn cản điều đó thành hiện thực. Cần phải xem độ cứng của tâm lý hậu môn không cho phép thực hiện và nhận ra sự hiện diện của các đặc tính da ở bản thân. Tất cả điều này sẽ giúp xây dựng lại.
Khi có một sự cám dỗ để đi vào thói quen "tiêu hóa" vấn đề qua đường hậu môn, mà do vectơ thị giác phóng đại trong trường hợp này, "có vẻ như không phải là ruồi, mà là voi", bạn có thể nhớ lại làn da "thờ ơ", theo nghĩa tốt của từ này - hãy bỏ qua hoàn cảnh một chút. Người thợ làm đồ da không xúc phạm và không mang mặc cảm tội lỗi nên không sợ xảy ra xung đột. Anh ấy có một tâm hồn linh hoạt. Tôi đi tắm và quên mất.
Phân bổ trách nhiệm là một chức năng của da. Anh ta có thể ủy thác công việc cho người khác, ủy thác trách nhiệm. Bạn chỉ cần bộc lộ những đặc tính này trong bản thân và học cách áp dụng (tất nhiên là khi có vectơ da). Sự thành công của một người hiện đại phần lớn phụ thuộc vào khả năng chuyển đổi tài sản của họ tùy thuộc vào yêu cầu của cảnh quan.
Làm thế nào để mọi người muốn tự làm việc
Có vẻ như phần khó nhất của việc quản lý là đưa người đó làm việc. Hệ thống tâm lý học vectơ đơn giản hóa đáng kể nhiệm vụ này bằng cách đưa ra hiểu biết về điều gì thúc đẩy anh ta làm việc tốt nhất.
Một người có được niềm vui lớn nhất từ việc nhận ra tài sản của mình. Nó chỉ có thể hoạt động thông qua nguyên tắc khoái cảm, chỉ khi nhận thức được vai trò cụ thể của nó. Phân biệt các thuộc tính của mọi người tùy thuộc vào vectơ của họ, bạn có thể học cách quản lý thành thạo và hữu ích mọi người cho mọi người.
Một ông chủ có tư duy hệ thống sẽ luôn đặt người lao động vào nơi làm việc của họ một cách chính xác, tùy thuộc vào kỹ năng và khả năng của họ, bởi vì ông ấy nhìn thấy đúng thông qua họ. Và sau đó mọi người nhận được niềm vui từ công việc mà không cảm thấy như nô lệ bị cưỡng bức, và quản lý không còn cảm thấy giống như lao động Sisyphean, trở thành một trò chơi thú vị.
Cấp cao hơn của quản lý quy trình làm việc là nhận thức rằng khi bạn ép buộc một người làm việc, bạn không làm điều đó cho chính mình, không phải để khẳng định mình trong vai trò của một ông chủ hoặc đạt được thành công cá nhân. Bạn làm điều đó cho mọi người. Điều này loại bỏ nỗi ám ảnh đau đớn về kết quả cá nhân, theo một cách nào đó không thể hiểu nổi mang lại nhiều tự do hơn trong hành động, giải phóng.
Không có gì đáng ngạc nhiên. Con người chỉ tồn tại với nhau, và mọi người phải hoàn thành tốt vai trò của mình vì lợi ích chung. Bất cứ ai đóng góp vào sự tồn tại của giống loài đều có rất nhiều phần thưởng dễ chịu - từ vị thế tài chính cao đến trạng thái nội bộ tốt. Anh ấy cảm thấy hạnh phúc, và điều này được truyền sang những người xung quanh.
Khi có một vector trực quan, một người có thể quá nhân ái và mềm yếu để kiểm soát bằng bàn tay cứng rắn, ép buộc nhân viên làm điều gì đó. Anh ta có thể được giúp đỡ khi hiểu rằng bằng cách bắt mọi người làm việc, anh ta không làm xấu họ, anh ta giúp họ làm những gì họ có trách nhiệm và trải nghiệm niềm vui của việc nhận ra. Ngoài ra, tạo điều kiện gắn kết giúp ích cho cả cộng đồng. Sau tất cả, điều này góp phần bảo tồn công ăn việc làm cho những người lớn nuôi dạy trẻ em - tương lai của chúng ta. Một doanh nghiệp thành công đóng thuế sẽ làm tăng mức độ phúc lợi của toàn xã hội và giúp hỗ trợ các bộ phận dân cư có hoàn cảnh khó khăn trong xã hội.
Tư duy hệ thống thay đổi hoàn toàn cách tiếp cận quản lý và thậm chí cho phép những người trước đây chưa từng nghĩ là sếp có thể trở thành những nhà lãnh đạo tài ba. Trong số hơn 18.000 đánh giá trên cổng thông tin tâm lý vectơ hệ thống của Yuri Burlan, điều này được chứng minh bằng đánh giá của những người đã cố gắng đạt được kết quả đáng kể trong việc tiết lộ khả năng quản lý của họ:
Trước khi bắt đầu khóa học đầu tiên của SVP, tôi đã được thăng chức, gần hai năm tôi đã là trưởng một phòng ban lớn. Tôi quản lý để phát triển đáng kể nhóm, thực hiện các dự án quan trọng, phát triển hình ảnh của bộ phận và tạo ra bầu không khí làm việc đúng đắn phần lớn nhờ vào sự hiểu biết có hệ thống về các đặc tính tinh thần của các nhân viên của tôi.
Đối với hậu môn - thời gian cho công việc "đong đưa" và phân tích, đối với công nhân da - cạnh tranh và các nhiệm vụ logic nhanh chóng, đối với khán giả - sự sáng tạo và đồng cảm, đối với chuyên gia âm thanh - sự im lặng và các dự án phức tạp đòi hỏi sự tập trung. Và mọi người đều rất quan trọng đối với tôi, vì tôi là gì nếu không có họ? Chỉ một kết quả tập thể mới mang lại hiệu quả tối đa.
Elena U. Đọc toàn văn kết quả CÓ GÌ. Tôi không thể vượt qua nỗi sợ hãi khi giao tiếp với khách hàng trong kinh doanh. Đó là một nỗi kinh hoàng khó tả, nếu được yêu cầu cho biết chúng ta có thể làm gì và làm gì, như thể rất xấu hổ …
GÌ BÂY GIỜ. Đối với tôi bây giờ niềm vui lớn nhất là được nói chuyện với Khách hàng! Tôi nhìn một người … phải, tôi nghĩ … như vậy và một kiểu tâm lý như vậy … Tôi bắt đầu nói. Và sau đó tôi kể về bản thân mình không phải qua bản thân mình, mà theo cách dễ hiểu hơn đối với anh ấy !!! Thêm vào đó, tôi hoàn toàn thoải mái và tôi thường xuyên mỉm cười !!! Mọi người thư giãn đi … đùa thôi … quyết định đi, thỏa thuận … và … hợp đồng được ký kết! TIẾNG HOAN HÔ! Chúng tôi có một công việc !!!
Olga V. Đọc toàn văn kết quả
Để nhận thức về các thuộc tính của bạn và hiểu sâu hơn về lý do của mọi thứ xảy ra trong cuộc sống của bạn, hãy đến với khóa đào tạo trực tuyến miễn phí về tâm lý học vectơ hệ thống của Yuri Burlan. Bạn sẽ thấy rõ ràng liệu bạn có đang ở vị trí của mình hay không và làm thế nào để đạt được kết quả mong muốn trong bất kỳ hoạt động nào. Đăng ký bằng cách sử dụng liên kết.
