Bí mật quản lý thành công: Làm thế nào để trở thành một ông chủ tốt
Họ không thực sự trở thành ông chủ, họ được sinh ra. Đối với việc một người có thể lãnh đạo hay không, thì các đặc tính tự nhiên của người đó phải chịu trách nhiệm. Nếu họ không có ở đó, hãy viết - nó đã biến mất …
Công thức quan trọng nhất để thành công là
biết cách đối nhân xử thế.
Theodore Roosevelt
Bất kỳ ông chủ nào cũng có thể được chia thành hai loại: những người sinh ra đã là ông chủ và những người không bao giờ trở thành ông chủ. Có một loại thứ ba quản lý thành công con người. Nói chính xác hơn, anh ta không quản lý, mà lãnh đạo anh ta, nhưng đây không còn là một ông chủ, mà là một người lãnh đạo.
Theodore Roosevelt đã hoàn toàn đúng. Thành công là biết cách quản lý con người. Nhưng thôi, không có một sổ tay quản lý nào viết về nó. Họ không thực sự trở thành ông chủ, họ được sinh ra. Đối với việc một người có thể lãnh đạo hay không, thì các đặc tính tự nhiên của người đó phải chịu trách nhiệm. Nếu họ không có ở đó, hãy viết - nó đã biến mất. Bạn không thể là một nhà lãnh đạo thành công, làm sao không nhìn thấy tai mà không có gương soi. Đơn giản là bạn không thể quản lý.
Sếp là ai và điều gì khiến một người trở nên như vậy? Véc tơ da. Nó là một trong tám loại psyche, có nhiệm vụ tự nhiên bao gồm khai thác và kiểm soát. Phần còn lại có các nhiệm vụ khác và do đó là các thuộc tính khác. Nó đơn giản.
Ranh giới và giới hạn
Vectơ da mang lại cho một người khả năng cảm nhận một cách tinh tế ranh giới giữa bên ngoài và bên trong, của mình và của người khác, để xác định khuôn khổ và thiết lập luật. Da, như một phương tiện giới hạn, thiết lập khả năng cảm nhận ranh giới của bất kỳ không gian nào. Trong trạng thái phát triển của tài sản của nó, nó không chỉ giới hạn chủ sở hữu của nó, mà còn cho anh ta cơ hội để hướng dẫn, giới hạn, giới thiệu một khuôn khổ cho những người khác.
Không ai có khả năng kiểm soát ham muốn của mình như người lột da. Cấm bản thân ăn quá nhiều, đặt giới hạn lãng phí, hạn chế bất kỳ ham muốn nào của bản thân - tất cả những điều này đều là khả năng của một người mang vector da. Tâm lý của anh ấy, nhằm mục đích hạn chế, cho phép người gầy cảm thấy niềm vui từ nó.
Bất kỳ vector nào ở bất kỳ người nào cũng có thể tự thể hiện từ những mặt tốt nhất của nó, khi nó được phát triển, khi các đặc tính trước tuổi dậy thì nhận được sự phát triển cần thiết. Từ nhỏ biết kỷ luật là gì, người da có khả năng giới hạn bản thân và đồng thời kiểm soát hành động của người khác.
Khả năng này được cảm nhận một cách vô thức bởi những người khác và cũng vô thức xây dựng hành vi của một người với vector da liên quan đến họ. Anh ta không cần phải la hét, gây tai tiếng hay chứng tỏ khả năng của mình để buộc ai đó phải tuân theo. Mọi người tuân theo, cảm nhận được cấp bậc của anh ta.
Ông chủ tồi - ông chủ tai tiếng
Một người sếp tốt có thể dễ dàng được phân biệt với một người sếp tồi bằng mức độ phục tùng của nhóm của anh ta. Vì mong muốn quản lý và tổ chức mọi người được trao cho tất cả chủ sở hữu của vector da, mọi người đều tìm cách biểu hiện nó. Nhưng nếu mong muốn không được cung cấp cùng với mức độ phát triển thích hợp của tài sản, thì việc quản lý một ông chủ như vậy sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Họ sẽ không phục tùng anh ta, họ sẽ không cảm thấy thủ lĩnh trong anh ta. Những người như vậy, để chứng minh quyền kiểm soát của mình, họ đi qua những trò la hét và xô xát, tuy nhiên, điều này vẫn không biến họ thành những nhà lãnh đạo tốt.
Nhưng ngay cả trong lời nói, một người đàn ông da phát triển cũng tự giới hạn mình, như trong mọi thứ khác. Nó ngắn gọn, không lan truyền trong suy nghĩ dọc theo thân cây, nhưng đưa ra những hướng dẫn một cách thiếu chính xác và rõ ràng.
Trách nhiệm với bản thân và người khác
Thành công của toàn bộ nhóm phụ thuộc vào việc phát triển tốt các đặc tính của vector da. Khả năng xoay sở thôi là chưa đủ, bạn còn cần sự thấu hiểu nội tâm rằng bằng cách quan tâm đến lợi ích của cả tập thể, bạn có thể nhận được nhiều điều hơn là chỉ nghĩ đến lợi ích nhất thời cho bản thân.
Vectơ da luôn được hướng dẫn bởi duy nhất một mong muốn - nhận được lợi ích. Lúc đầu, nó thể hiện ở đứa trẻ như một nguyên mẫu muốn lấy mà không cần xin, thậm chí là ăn cắp. Và chỉ trong quá trình phát triển, anh ta mới hiểu được sự khác biệt giữa của mình và của người khác. Sau đó, mong muốn chỉ nhận được lợi ích cá nhân có thể được chuyển thành một khả năng phát triển hơn để mang lại lợi ích, suy nghĩ về mọi người.
Người ra quy định đồng thời phải chịu trách nhiệm. Một nhà lãnh đạo da phát triển thực sự là một người không chỉ quản lý hiệu quả nhóm của mình mà còn là một ông chủ chịu trách nhiệm về hành động của toàn bộ nhóm và về kết quả công việc của họ, dưới sự lãnh đạo như vậy, chắc chắn sẽ hoàn thành đúng thời hạn.. Đó là lý do tại sao thành công của anh ấy không phải nhất thời mà nằm ở sự đi lên ổn định.
Ai thành công hơn?
Còn một đặc điểm không thể thay đổi của một thủ lĩnh da màu thực thụ. Đây là mong muốn chiến thắng trong cờ bạc của anh ta. Động lực tốt nhất cho chủ sở hữu của vector da là cảm giác của một khoảnh khắc cạnh tranh, mong muốn đánh bại những người khác và về đích, dù đó có thể là gì, trước tiên.
Khát vọng chiến thắng cũng không được trao cho tất cả mọi người. Nó chỉ hướng đến những người có véc tơ da, vì vậy họ rất vui khi tham gia bất kỳ cuộc đua và cuộc thi nào, có thể là chạy đường dài hoặc chạy đua với các đối thủ kinh doanh. Cạnh tranh thúc đẩy và buộc các suy nghĩ hình thành theo cách để nhanh hơn, thành công hơn, giàu có hơn.
Tại sao bạn không thể học lãnh đạo?
Có vẻ như mọi thứ đều đơn giản, đưa ra các nhiệm vụ, kiểm tra hiệu suất và trừng phạt những kẻ làm biếng. Nhưng mọi thứ hoàn toàn khác. Ví dụ, nếu bạn là một người có véc tơ hậu môn, điều đó có nghĩa là bạn được hướng dẫn bởi những cảm giác và mong muốn hoàn toàn khác.
Điều chính đối với một người có véc tơ hậu môn trong một đội là trở thành người giỏi nhất trong số những người bằng nhau. Nhưng không phải ở tất cả ĐẦU TIÊN, đó là ông chủ. Một người có véc tơ qua đường hậu môn không cảm thấy có quyền chỉ ra và hướng dẫn cho ai đó. Anh ta có thể hỏi một cách lịch sự và mong rằng yêu cầu của anh ta sẽ được đáp ứng một cách tận tâm. Vì lương tâm hướng dẫn anh ta. Vì vậy, đối với anh ta dường như mọi người đều xử lý vụ việc theo cách giống như anh ta.
Nhưng đây không phải là luôn luôn như vậy. Và mọi người có các vector khác nhau, và sự phát triển của mọi người cũng khác nhau. Và những yêu cầu lịch sự của một ông chủ như vậy sẽ bị cấp dưới phớt lờ bất cứ khi nào có thể.
Hệ thống phân cấp tự nhiên đã đặt một người có vector hậu môn ngang hàng với những người khác như anh ta. Vì vậy, anh ta không thể nổi bật (ví dụ, theo vị trí của mình) và sử dụng điều này. Nó không thoải mái cho anh ta. Và thông qua cảm giác này, đừng bước qua, cho dù bạn có thuyết phục bản thân học cách quản lý con người như thế nào.
Ngay cả kích thích của véc tơ da - tính ưu việt của vật chất, cũng tồn tại hoặc không. Tất nhiên, một người có véc tơ hậu môn muốn sống tốt, nhưng cũng giống như những người khác, không cần gì hơn, và anh ta thích hướng nỗ lực của mình vì lợi ích của gia đình chứ không phải công ty hay công ty.
Một ông chủ không có vector da là một yêu cầu vô ích đối với cấp dưới của mình để hoàn thành nhiệm vụ của họ một cách tận tâm. Và những nỗi đau liên tục trong tim từ thực tế là cả một tập thể con người không thể sở hữu một lương tâm về nguyên tắc.
