Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Phần 2. Thực tế cuộc sống của một nhà lãnh đạo
Làm thế nào để tìm ra ai để ủy thác quản lý của bộ phận? Ai sẽ được thuê làm chuyên gia, và ai sẽ phải thiết lập quan hệ công chúng? Tất cả những câu hỏi này có thể được trả lời mà không mắc lỗi nếu bạn có kiến thức về các vectơ của tâm …
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Phần 1. Loại quân nhân muốn trở thành tướng quân
Chúng ta dành một phần đáng kể cuộc đời mình cho công việc. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là công việc phải dễ chịu và thú vị. Việc nhận ra các khả năng vì lợi ích của người khác mang lại cho một người niềm vui lớn nhất, nhưng chỉ khi người đó ở đúng vị trí của mình. Tất nhiên, bản thân mỗi người quyết định lựa chọn công việc, nhưng phụ thuộc rất nhiều vào người lãnh đạo.
Ban đầu anh ta nên thành lập đội để mỗi người trong đó ở đúng vị trí của mình. Làm thế nào để tìm ra ai để ủy thác quản lý của bộ phận? Ai sẽ được thuê làm chuyên gia, và ai sẽ phải thiết lập quan hệ công chúng? Tất cả những câu hỏi này có thể được trả lời mà không có lỗi nếu bạn có kiến thức về các vectơ của tâm.
Tuy nhiên, nó không đủ để gõ lệnh một cách chính xác. Chúng tôi vẫn cần làm cho nó hoạt động hiệu quả. Để đoàn kết đội trong một nguyện vọng chung. Và đây cũng là mối quan tâm hàng ngày của người lãnh đạo.
Một người vì mọi người và mọi người vì một người
Thời gian của những thiên tài đơn độc đang qua đi. Bây giờ mọi thứ đều do tập thể lao động và công sức tập thể quyết định. Việc tạo ra các kết nối giữa những người trong nhóm - công nhân và con người - là một nhu cầu thiết yếu. Và đối với điều này, tất cả các phương tiện đều tốt, bắt đầu từ thảo luận chung về các vấn đề công việc, động não và kết thúc bằng các ngày lễ và sự kiện văn hóa chung. Hầu hết mọi người vẫn giống như hàng ngàn năm trước, đoàn kết bằng một bữa ăn chung. Và điều này, cũng không thể được bỏ qua.
Khi một người cảm thấy thoải mái trong công việc, anh ta sẽ làm việc tốt. Việc tạo điều kiện cho từng thành viên trong nhóm cũng là mối quan tâm của người lãnh đạo. Ở đây, kiến thức về nhu cầu tâm lý của cấp dưới cũng sẽ là vô giá. Vì vậy, chủ nhân của vector âm thanh, giải quyết các vấn đề phức tạp về trí tuệ, nên được đặt trong một căn phòng yên tĩnh riêng biệt. Nhưng ngược lại, một khán giả hòa đồng sẽ chỉ cảm thấy dễ chịu giữa mọi người.
Đầu tiên là năng suất hơn vào buổi tối, thứ hai vào buổi sáng. Mọi người có thể được cung cấp một lịch trình thuận tiện. Chúng tôi đã nói rằng không quan trọng mọi người tổ chức công việc của họ như thế nào, điều quan trọng là kết quả.
Hệ thống phần thưởng và hình phạt cũng sẽ khác nhau đối với mọi người. Và tiền không phải lúc nào cũng là phần thưởng tốt nhất. Một người có véc tơ qua đường hậu môn sẽ biết ơn những lời khen ngợi và lời nói tốt đẹp về sự chuyên nghiệp của anh ta. Người đàn ông da sẽ đánh giá cao sự quan tâm đến sức khỏe của mình khi được trình diện với một thành viên phòng tập. Các nhu cầu của người trực quan sẽ được đáp ứng trong chuyến tham quan tập thể. Giao tiếp, địa điểm đẹp, trải nghiệm mới - đây là điều luôn làm anh hài lòng.
Lầm tưởng số 2: Vị thế của ông chủ là tiền, du lịch và cơ hội mới
Một số người nghĩ rằng trở thành nhà lãnh đạo là một cấp độ cơ hội mới cho cá nhân họ. Đây là mức thu nhập cao, và do đó mức tiêu dùng cũng cao hơn - nhà ở, căn hộ, kỳ nghỉ ở Maldives. Đôi khi mọi người muốn trở thành nhà lãnh đạo để kiếm được nhiều tiền hơn. Đôi khi người ta bị thu hút bởi quyền lực, như họ hiểu: cảm giác là một bậc thầy không tự mình làm gì mà chỉ đưa ra những chỉ dẫn.
Tuy nhiên, sự thật ngược lại. Người lãnh đạo không phải là vua, mà là đầy tớ của nhân dân. Đây trước hết là trách nhiệm lớn lao đối với con người và kết quả vụ việc mang lại lợi ích cho con người. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, đó là lợi ích cá nhân như một phần thưởng cho khả năng lãnh đạo tốt.
Thực tế công việc của một nhà quản lý - mức độ trách nhiệm cao và căng thẳng
Người dẫn đầu là khi họ đến bên bạn và nói: "Cho đi!" Và nó là cần thiết để cung cấp - thông tin, một câu trả lời cho một câu hỏi, một giải pháp cho tình huống, các nguồn lực cần thiết cho công việc. Hơn nữa, sự “cho đi” này không bao giờ kết thúc. Điều này là đương nhiên: một nhà lãnh đạo, với tư cách là người cao hơn trong hệ thống cấp bậc, phải cung cấp cho nhân viên những điều kiện tối ưu để công việc của họ được an toàn, để họ có thể có năng suất trong công việc. Với cách tổ chức công việc chính xác, các mục tiêu đặt ra cho nhóm sẽ đạt được và mỗi người tham gia vào quá trình này sẽ nhận được sự sung túc về vật chất xứng đáng, cảm giác hài lòng và niềm tin vào tương lai. Và chỉ trong trường hợp này, nhân viên của bạn mới trung thành và tập trung toàn lực vào công việc.
Đối với chủ nhân của véc tơ niệu đạo, tình trạng liên tục quay trở lại do thiếu hụt như vậy là đương nhiên, bởi vì nó vốn là bản chất của nó. Anh ấy có nghĩa là một nhà lãnh đạo cho đi. Đối với những người khác, kiểu sống này có liên quan đến mức độ căng thẳng cao.
Người lãnh đạo phải cực kỳ kiên cường trước căng thẳng. Nhưng do thiếu hiểu biết về bản thân, anh ấy thường không thể thích ứng dù chỉ một chút căng thẳng, làm sai các bước. Ví dụ, sự hiện diện của véc tơ thị giác có thể buộc đưa ra quyết định dựa trên cảm giác thương hại, điều này ảnh hưởng tiêu cực đến sự nghiệp chung. Khi có véc tơ qua đường hậu môn, một người có thể phải đưa ra quyết định “không công bằng”. Anh ấy sẽ muốn chia đôi mọi thứ - công việc, trách nhiệm. Ưu tiên các mối quan hệ bạn bè và gia đình không ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
Như chúng ta đã nói, sự hiện diện của sự kết hợp giữa các vectơ ở da hậu môn có thể là chìa khóa dẫn đến sự lãnh đạo rất hiệu quả, hoặc nó có thể là nguồn gốc của các vấn đề lớn. Ví dụ như sợ phải chịu trách nhiệm, bảo thủ, trì hoãn thời hạn. Có nghĩa là, tiềm năng da hiện có và mong muốn hoạt động hiệu quả sẽ luôn rơi vào tình trạng kháng cự mơ hồ bên trong. Để ngăn điều này xảy ra, bạn cần hiểu rõ bản thân và sử dụng đúng tiềm năng của mình.
Công việc của một nhà lãnh đạo cũng là khả năng giải quyết vô số xung đột, cả trong nhóm và với khách hàng. Và ở đây cũng cần phải có một mức độ chống chịu căng thẳng cao, điều này cho phép nhận biết các vector của con người. Hiểu được lý do tại sao một người xung đột, điều anh ta thực sự không hài lòng (thường không phải ở tất cả những gì anh ta tuyên bố), không nhìn qua bản thân mà thông qua tám điểm quan sát (tám vectơ, tám hệ thống giá trị, mong muốn và nhóm thuộc tính) cho phép bất kỳ xung đột nào tiếp cận một cách cân bằng và bình tĩnh, làm sáng tỏ mọi tình huống khó khăn nhất.
Kiến thức về tâm lý con người nâng bất kỳ nhà lãnh đạo nào lên một cấp độ quản lý, trách nhiệm hoàn toàn mới và tăng khả năng chống căng thẳng. Có một sự hiểu biết rõ ràng về những gì bạn đang làm, tại sao và như thế nào. Về điều này - hàng trăm nhận xét từ những người đã hoàn thành khóa đào tạo của Yuri Burlan "Tâm lý học vector hệ thống".
Để đưa ra một lựa chọn khó khăn - trở thành nhà lãnh đạo hay không - giờ đây trở nên dễ dàng hơn khi có kiến thức chính xác và hiệu quả về con người tâm thần. Bạn có thể bắt đầu làm quen với anh ấy ngay bây giờ tại khóa đào tạo trực tuyến giới thiệu miễn phí "Tâm lý học vectơ hệ thống" của Yuri Burlan.
